技术创新管理，用产品引领市场
良好的经济效益首先要由产品来带动，要树立行业标准，首先就需要使老板厨房电器的产品成为行业典范，尤其是在技术上要引领行业的发展。
老板厨房电器将自己定位于高端市场，通过技术创新，在工艺、质量、原材料等方面的高标准、高要求，使得老板产品迅速提升了一个档次，在市场上与同类产品建立了一个较明显的区隔；通过技术、工艺和设计理念的领先，让产品能够引领消费潮流，成为行业技术发展的标志。
伴随着品牌理念的全面更新，“老板”也在市场的竞争中宣布：拒绝价格战。为此，老板的科研人员在产品核心技术和外观设计上进行深入研究，以不断的产品升级为“老板”树立了领先的产品优势。2007年4月，老板厨房电器不但拥有五大创新技术“免拆洗A++”、“双劲芯”、“主火中置”、“独立双模”、“回形杀菌”在内的多项行业领先技术，更是以“黑白套装”、“极简套装”、“智慧套装”等多种风格的产品款式，实现了产品在实效功能和外观设计上的内外兼修。以老板牌吸油烟机为例，其免拆洗系列吸油烟机CXW-200-8210，凭借Crossover时尚跨界设计，专利“双劲芯”风机，28300cm³无缝纵深内腔，一体拉伸成型。在油烟机市场上受到了消费者的广泛认可，成为老板牌吸油烟机蝉联全国销量第一的生力军。
“不要把鸡蛋放在一个篮子里，渠道多元化，风险分散化”
在中国做市场，必须具备很好的营销体系，特别是渠道方面，如果没有渠道在好的品牌、再好的产品也无法有效达到消费者手里，企业也无法谈上健康发展。一张科学、合理的营销网络，是保证企业健康发展的另一个重要因素。在这一点上，任建华的原则就是“不把鸡蛋放在一个篮子里”：以大型家电卖场为核心，发展多元化营销模式，分散渠道风险。这样在减少企业经营风险的同时，也为企业的可稳定成长提供可能。
2007年，一直在重点核心城市遥遥领先的老板，响应国家的城镇化建设需要，为了让更多的消费者享受老板的高品质产品，老板启动了多元化的渠道发展模式，将三、四级市场、电子网络、工程销售等形式，作为渠道家电渠道的有效补充。
这样多元化的渠道建设，不仅可以实现企业的高速增长，更为老板建立百年基业提供网络基础，为可持续的健康发展提供新的动力。
老板厨房电器，在经历了三十年的市场磨练后，老板吸油烟机市场已十二年市场占有率稳居全国第一；老板燃气灶连续七年荣列全国市场同类产品销售前三名；老板厨房电器自2000年以来一直保持领先同业的高增长率，已成为中国厨电行业综合实力强势的厨房电器品牌；老板已连续六年，列居“中国500最具价值品牌”，连续四年荣登“亚洲品牌500强”榜单，列中国厨房电器行业第一位。
面对荣誉和骄人的成绩，老板厨房电器泰然处之，并启动了更宏伟的商业计划，聚焦厨房电器领域，通过加大品牌形象整合提升及渠道多元化，同时加大国际市场的开拓，将全面实现中国厨房电器第一品牌而努力不懈。
老板厨房电器在坚持执行品牌战略的同时注重文化营销战略的实施，提出“精湛科技 轻松烹饪”的品牌主张。老板继续将中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭享受到由精湛科技带来的轻松烹饪体验，引领创新、睿智、舒适的品位生活。
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