被收购，一直是行业内比较忌讳的一个词，不管是当年还是当前，提及收购，人人回避，也难怪会有行业人士打比方说：仿佛一个人二婚一样，问她二婚的感受，你觉得人家会怎么说呢?2013年的陶瓷卫浴行业，多事之秋。行业业绩难上，外销内销受阻。6月，日本骊住集团出资5.42亿美元收购美国美标，9月，日本骊住再次出手，收购德国高仪，两个百年企业从此嫁入豪门。
一直以来，美标和高仪都属于卫浴企业中的翘楚，占据了多年世界卫浴排名的前列，而今被骊住收购，也让很多人不由得思考，难不成这些卫浴企业真的已经沦落至此了么?据调查，不论是当年的海鸥卫浴收购三英卫浴，还是鹰卫浴被乐家收购，到今年的美标、高仪并入骊住，联塑收购益高，都在预示着行业的转型与资源的整合利用正在逐步完善化。记者在采访中感受到，一些经历此事的企业也好，还是一些行业资深专家，对此事都表示出了本能的谨慎，很多人都不愿揭伤疤，然细看这些被收购的企业走到而今的航线，却已然千差万别。
从品牌变为生产研发部
2008年12月1日，科勒卫浴收购了珠海佳德厨卫产品有限公司，并在珠海成立了科勒厨卫产品有限公司。同年的两个收购，当年被看做科勒进军中国市场，整合中国资源为己所用的典型案例，而科勒在收购珠海佳德厨卫产品有限公司和加枫卫浴(中山)有限公司的目的并非是为了彼此之间的联合战略性发展，科勒更多的只是看中这两个公司的长板所在，收购珠海佳德厨卫产品有限公司，让科勒在水槽生产方面完全解放，而且还能够拥一个全新的专业水槽品牌。而加枫淋浴房解决定制玻璃屏风的难题的能力在当时名声在外，科勒收购加枫卫浴(中山)有限公司，更多的也是看中此项。
被收购的珠海佳德厨卫产品有限公司和加枫卫浴(中山)有限公司在被收购后，已经没有办法在继续打造自己原有的品牌，原有的技术被保留，而原有的品牌被逐步忘记，并最终沦为科勒在华卫浴生产的加工厂和技术研发部。
"这对于企业来说，并不能说就是坏事，因为资源的整合和技术的利用必须有不同的安排，最主要还是取决于收购公司管理层的决策。所以，虽然说是沦为加工厂，但是这些品牌的技术也是促进现有母公司壮大的核心力量之一。"曾参与收购企业的一名行业人士这样说。
与此相对应的还有苹果卫浴。苹果卫浴当初被恒洁卫浴收购，而恒洁卫浴的初衷也是希望通过苹果卫浴填补恒洁卫浴在五金卫浴方面的不足，而对于苹果卫浴这个品牌的使用与否，并不在发展的规划内。"因为苹果卫浴当初在五金卫浴方面还是有一定的优势的，而这个时候恒洁正在逐步打通全国市场，但是在五金方面的短板明显，收购苹果卫浴，取长补短，这就使得恒洁在全国市场的竞争力能够在短时间内得到质的飞跃。"业内一位资深卫浴专家向记者说起恒洁收购苹果卫浴的往事时如此感叹。
"一个企业收购另外一个企业，最关键的还是需要看他的主要目的是什么，如果收购的目的在于继续发挥这个企业的长处，在原有的公司品牌不变的情况下，进行整体的商业运营，那原有的企业会在此基础上得到最大的发展，反之，收购企业只是为了单纯的收购资源，从而为收购企业服务，那被收购的企业必然会逐步沦为收购企业的原料加工厂。"记者在采访时，南安卫浴企业的一名资深企业专家对记者如是说。
