受家居建材市场大环境的影响，卫浴行业发展速度开始放缓，引起不少企业和经销商的担忧。市场寒冬期，卫浴企业及经销商应该如何应对?对此，业界权威人士给出的答案是：保持信心，积极调整，与经销商共渡时艰。
卫浴行业阳光依旧
目前，我国卫浴行业的市场需求正处于一个高速增长的阶段。有数据显示，目前我国居民卫浴拥有率仅有6.8%，远远低于欧美发达国家72%的平均水平。在未来五年时间内，我国将有2900万套卫浴家具的市场容量，卫浴行业每年的市场空间可达数千亿元。
另外，据市场调查，约29%的城市家庭在今后3至5年内将购买卫浴，届时我国卫浴市场必将出现“井喷”现象。
通过对全国卫浴市场的深入分析，业界相关机构还得出了四大结论：一、卫浴市场的市场份额成长70%来源于经济比较发达的地区;二、卫浴行业的高速发展导致生产企业纷纷扩大生产规模，行业产能呈几何倍数的增长，市场供需关系开始发生变化;三、大量建材、家具企业纷纷携资本、渠道或管理优势跨界进入，大大加剧了卫浴行业的市场竞争;四、卫浴产品同质化日益严重，加之消费者对产品质量的鉴别能力较差，企业品牌建设刻不容缓。
“创造性”适应市场
我国经济具有明显的区域差异性，沿海城市和内陆城市，一线城市与二三城市之间的经济发展水平存在较大差距，造成不同地区的人们有着不同的消费需求和消费观念。
企业无力改变当前中国的市场现状，企业要想获得生存和发展，就只能“创造性”地适应市场环境，以不同的产品、品牌和策略开拓不同的市场。
业内人士认为，所谓“创造性”，就是企业要针对国内特有的市场结构，不断深化品牌内涵，锁定目标客户的需求，有针对性地开发新产品;构建企业的综合竞争能力，给消费者提供物超所值的产品，增强消费者的幸福体验;践行现代工商业文明，实现消费者、经销商及企业的三方共赢。
向管理要效益
自去年以来，随着人工、运输物流、仓储等各项成本，尤其是原材料成本的急速上涨，很多卫浴企业都纷纷上调了产品价格，涨幅为10%左右。但由于消费者对于产品价格非常敏感，不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。
为了保持企业销量的稳定，业内相关机构通过对市场和企业的全面分析，作出了以提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力，确保产品高性价比的决定。为此，公司引进专业的培训机构，全面提升公司销售队伍的素质和能力，提高企业的管理效率。
为经销商减负
经销商队伍的稳定关系到企业的长远发展。在店面租金、人工成本等费用不断上涨以及市场需求疲软的情况下，经销商往往面临着巨大的生存压力。企业要善于为经销商减负，尽可能地帮助经销商降低经营成本，扶持经销商做大做强。
为了帮助经销商降低人工成本，现在市面上有专门研发的“2012软件系统”。这一软件系统不仅优化了产品的整个下单流程，还为经销商提供了专业的绘图设计支持，从而使得经销商不用再聘请CAD人员，大大节省了人工成本。
积极开发新产品
随着市场竞争的加剧，企业产品的生命周期越来越短。企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，并快速推向市场，满足多变的市场需求。拥有注重现代生活品质的设计理念，并且赋予“创造性”适应市场的经营哲学，2013年对于卫浴行业来说，也定会是完胜的一年。
