定制化的橱柜就是柔性的这种橱柜设计上面，因为本土橱柜企业更加了解我们当地消费者的需要，那我们在一个感性创新上面，我们在这块可以做出我们特有的优势，甚至有些地方领先于国外的企业的，这个对我们来说是一个相当好的一个状态。
就是我们形成这样一个优势，刚才说两个概念，一个适应，一个是技术上面的一些优势，那这个就是设计跟研发这两块的话，因为国内可能一些企业的竞争范围，像知识产权保护都会存在一些机缘因素，影响我们这块投入的决心。
国内企业以怎样的投入比例，会是一个黄金比例，这个黄金比例就是对我们来说，一个利润或者是我们市场的发展最大化的这种投入比例，会是怎么样的？陶晓松：首先一点因为橱柜企业进入这个领域，我们是投资创业型企业，品牌国外引进，做出适合中国的一些纯德式定制的家居产品。
这个跟定位有关系，因为我们有这种背景，我们本身跟国外的合作，已经是非常紧密的，原材料的合作也好，包括我们设计合作也好，包括我们在深圳有专门一个设计公司，就是店面的升级设计，原来店面设计的原创，都是自己设计公司做。
包括现在部分产品跟国外公司的一个全面合作。包括和原有我们引进品牌的合作这个都有，我觉得这个是目前这种商业状态下，市场环境下面，我认为是一个最合适的方式，因为这种可以回避掉你很多自己企业目前在我们中国创新方面相对薄弱的一些压力，可以借鉴它们，我觉得这个是很好的路径，包括刚才你说的投资比例结构来讲，其实你跟它合作本身就有投入。
本身有多方面的涉及到品牌的争执，这是其中一方面，也涉及到品牌的运营推广，所以很多的方方面面都有，其实严格的界定来讲，多少金额多少比例我们不能说这个事情，因为不能严格划分出来，从产品研发跟技术创新的角度来讲，一定要有一个相当的份额，企业的规模各不相同，不同的规模可能比例结构也各不相同。
最关键我认为个人觉得，就是目前我前面谈得模式跟优秀的企业合作，学习借鉴，同时基于中国目前的消费特色，去设计出适合中国的，跟你产品定位相一致的产品，去适应中国的消费者，我觉得这是比较科学理性的一种方式，我们公司也基本上是这样做。
