据经济之声报道，由于近一年来欧美经济的持续疲软、成本上升以及人民币升值，我国很多以出口为导向的中小制造企业面临着比2008年金融危机时期更严峻的生存困境。不过在部分地区出现倒闭潮的同时，也有不少企业在逆市中壮大，三兄刀具就是其中之一。经过十余年的发展，三兄刀具的产品已经从单一的刀具公司拓展为厨房全系列产品，目前企业年销售额已达五亿元。在广东阳江地区有上千家刀具厂，三兄刀具起步不算早，资金也不算雄厚，但为何它能在激烈的竞争中突围，并做大做强呢？
1997年三个“70后”在阳江成立一家做刀具出口的贸易公司。经过两年的摸索，他们将工贸结合，创办了三兄刀具厂，不过创业并非一帆风顺。三兄刀具的总经理谢兆星回忆道，当时阳江地区已经有1000多家大大小小的刀具工厂，刚起步的三兄刀具在生死线上挣扎了两年多。
谢兆星：曾经有一段时间，我们的订单不足。接单的工厂一般都是客人下单，我们开料生产，没有订单，我们只能自己下单。
这段日子让谢兆星以及两位合伙人想明白了一件事—“要想突围，必须要打造核心竞争力”。他们发现阳江的刀具企业大多是做出口到南美、中东的低端产品，知名的品牌是在台湾或者日韩加工。谢兆星说，为了打造高端产品，2002年三兄刀具斥巨资买入了先进的模具加工机。
谢兆星：当我把一个3D的图纸输入到机器里面，那个机器就可以自动把刀具做出来，当时买这个设备的企业很少，他们都是拿着样品，用简单的工具打磨。
在提高工艺的同时，三兄刀具开始招兵买马，打造自己的设计团队。谢兆星以及两位合伙人认为，欧美制造成本高，但研发成本更高，因此设计方案的输出不仅可以为欧美客户节省更多成本，更重要的是这个业务在同类企业中实属空白。谢兆星自豪的说，慢慢的三兄刀具发展成为了来样加工和设计制造两条腿走路。
谢兆星：以前是他给我一个图纸，我们来帮他们制造。这现在也继续，另外ODM那方面，他们给一个idea，我们来帮他们实施，我们提供了更多增值服务给客人。
打造起核心竞争力后，三兄刀具迎来了黄金发展期，在迎来送往国外客户之余，三兄也开始关注消费力大增的国内市场。2007年他们推出高级刀具产品。几年间，在出口制造企业饱受金融危机以及欧美经济疲软之苦时，三兄刀具大步发展，他们已经将产品线从刀具扩展到厨房全系列，并且有可能进一步向家居产品延展。
从订单荒到集团化发展，三兄刀具用10年走出了一条中小外向型企业的壮大之路。温州中小企业协会会长周德文坦言，三兄的模式确实成功，但现在一些小企业想复制他们的成功并不容易，想增加订单也可以从靠大树做起。
周德文：有的小企业生产的小配件可以和一些大中的外贸企业配套，搭配出口，可能也会带来新的订单。
同时，周德文也提醒包括三兄刀具在内的一些已经做大的外向型企业，在扩张业务过程中要理性，不要盲目进行多种经营。
